開包子店員工流動性高令不少包子店老板頭痛不已，尤其是辛辛苦苦培養起來的員工最后卻跳槽到了同區域內其他包子店，這不僅需要重新花精力和時間來培養新員工，而且還容易因人員變動大造成每天營業額大幅度降低。因此，員工流動性的高低成為了包子店持久發展的關鍵因素。那么，作為包子店老板該如何留住員工呢？下面一起來看看九園給出的留人方法。
通常來講，包子店員工離職要么是覺得不喜歡，要么是覺得錢不夠。因此，作為包子店老板，如果想要更好地留住員工，就需要建立一套完善的員工激勵機制。
包子店激勵員工的六大方法
1、薪金獎勵
制定階梯形的薪金獎勵政策，不斷吸引員工沖著目標奮斗，并通過實際行動告訴他們這是勞動所得。
2、學習機會
定期和不定期組織各種培訓，讓員工除了工作外能有更多的學習機會，不斷幫助員工成長。
3、晉升
創造一個公平的競爭環境，完善晉升機制，晉升可以使員工感受到成就感、責任感等多方面的滿足。
4、肯定和鼓舞
員工做得好時，多給予表揚；員工做得不好時，多鼓勵員工；員工遇到問題是，能力范圍內多幫助解決問題。
5、關心員工
每一位員工都希望能得到領導的關心，平時多關心員工無疑會增加員工的忠誠感。
6、行為激勵
言傳身教，中高層管理者的帶頭作用對員工有著極大的激勵作用。
